🗣國泰數位金融生態樹
當同業都強打自家電子錢包,為何國泰選擇隱身在各大品牌商背後「代工」電子錢包?
國泰的策略思維是,如果自己做國泰Pay,要跟消費者和通路溝通,花費的心力很大,因此決定借力使力,直接找通路,因為它們有現成的會員。
國泰認為,未來的新金融戰,越隱身才越能取得成功。打造生態圈金融,讓客戶感受得到國泰包圍著他,不是用行銷轟炸,而是在客戶需要的時候,用讓他感到舒服的方式出現。
因此,國泰喊出「 #CaaS國泰即服務」(Cathay as a Service),要攜手合作伙伴,將國泰的金融專業,滲透進每一個人的食衣住行。
身為市場先進者,國泰已全面佈局食衣住行育樂的消費場景。繼全家之後,統一超的金流,也是國泰負責,其他吃下的板塊包括:全聯PX Pay、好市多Costco Pay、六角美食通、誠品eslite Pay、連鎖茶飲康青龍、停車大聲公等。
資料來源:天下雜誌
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caas國泰即服務 在 [新聞] 國泰金總座李長庚:三原因讓台灣金融整併時機已來臨 的推薦與評價
1.原文連結:
國泰金總座李長庚:三原因 讓台灣金融整併時機已來臨
https://money.udn.com/money/story/5613/4671608
2.原文內容:
2020-07-01 16:08經濟日報
記者葉憶如/即時報導
國泰金總經理李長庚今(1)日下午參加「國泰服務生態圈夥伴日記者會」,提到台灣在
新冠疫情下雖然疫情輕微,上次1997金融海嘯時也幸運逃過一劫,但不夠痛就痛失轉型的
決心」因此喪失整合機會,他認為這波新冠疫情加上低利率以及數位轉型三大原因,台灣
金融整併的Timing(時機)已慢慢在到來。
李長庚說,上次亞洲海嘯後所有亞洲國家金融整頓整合非常快速,只有台灣牛步化,他舉
新加坡DBS星展銀行為例,1997年金融海嘯時放款、總資產等條件跟兆豐金、三商銀差異
不大,但是二十幾年下來,光星展銀一家銀行的獲利,就超過台灣所有銀行的總和。雖然
疫情衝擊下對台灣生活影響較小,夠幸運沒有「大幅度被顛覆」,但「不夠痛就痛失轉型
的決心」。他說全世界每次大變動都會出現新的典範、新的常態跟新的贏家,當大家都很
痛苦時,天下大亂但某些懂得善用機會的人,型勢大好。
李長庚會後進一步解釋,1997金融風暴後韓國經濟受衝擊大,非常痛,因此整個金融體系
整頓非常快、非常徹底,後面幾年發展非常好,新加坡等亞洲國家也是如此,台灣雖然不
必這麼痛,但是應該記取過去教訓,不必付這麼大的代價下,「做對的選擇,並加速金融
整併、產業秩序上軌道」。是否國泰金要做領頭羊啟動併購?他回應「這個大家都要努力
」。當利率低到一定程度時候,像日本一樣,李長庚提到,二、三十年前跑日本金融機構
時,也覺得不可能這麼快速整併,但是這些來日本整併的速度與幅度,是超出大家想像。
「利率低到這種程度,沒錢好賺,何不整併完大家獲利更好、利潤更多,這個現象也會在
台灣產生」李長庚說,他說因為三大因素,包括低利率、疫情加上數位轉型這三大關鍵,
他相信這個Timing(金融整併時機)已慢慢在到來。
國內疫情稍緩,國泰金控今日首發舉辦「國泰服務生態圈夥伴日」,邀請台灣之星、易遊
網、蝦皮購物、遠創智慧夥伴,透過論壇分享近一年雙方如何透過數位數據技術合作,推
出許多創新產品與服務。國泰金控也喊出「CaaS國泰即服務」(Cathay as a Service)
為核心的服務生態圈,現場展示在旅遊、交通、電商、保險、電信、生活、金融等七大場
景當中,國泰如何集結旗下子公司並彙整全集團資源為異業合作夥伴量身打造新型態商業
模式。
2020-07-01 16:08 經濟日報
記者葉憶如/即時報導
3.心得/評論:
國泰金要發動併購了嗎?
大者恆大的趨勢
「權值排名」前面的金融股
當低點出現時 都可以慢慢存
如果未來有機會再大跌
可以考慮逢低買起來存~
2020年除息參考價
富邦金(2881) 除息價:41.90元
國泰金(2882)除息價:39.85元
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